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王興:對未來越有信心,對現在越有耐心

來源:企業學習官   2021-07-12 08:49:42   您是第1561位閱讀者

美團網創始人兼CEO王興,是一位十足的持續創業者。沒人能準確說出,他到底啟動過多少個創業項目。王興:對未來越有信心,對現在越有耐心。

2004年,互聯網大時代方興未艾。王興果斷放棄了特拉華大學的讀博生涯,回到國內,和大學同學一起摸索著創業。他們做過輸入法、短網址、社交網站,甚至地圖。幾個人組成的小團隊步履不停,快速迭代,頻繁試錯。

比較成氣候的是對標Facebook的“校內網”,還有類似Twitter的“飯否”。可惜后來時運不佳,或被出售,或被關停。由于項目靈感都來自外部,略超前于國內環境,又難以抵御后來者的競爭,“先驅”往往一不小心就變成了“先烈”。在創辦美團之前,王興似乎始終沒能擺脫“模仿—爆紅—被模仿—出局—重新開始”這種怪異循環。

有人封他為“Copy to China”模式的代言人,也有人贊他“每挨一悶棍,下次都跳得更高”。百煉鍛成鋼,脫胎于Groupon團購網站的美團網,歷經“千團大戰”的廝殺,最終站穩了腳跟,甚至成功赴港上市。

學習帶來遠見,超強的執行力帶來用戶。運氣提供了勇氣,而堅持則換來了希望。王興曾多次引用約書亞·雷諾茲的一句話:“為了逃避真正的思考,人們是不惜采取任何手段的。”他也相信,“一萬個小時定律”在思考這件事上,同樣適用。

這位屢敗屢戰、永不言棄的創業人,每天堅持深度學習,好奇心無止境。十多年間,王興在“飯否”發布了上百萬字的奇思妙語。詼諧幽默,字字珠璣,讀來令人心折。一起來欣賞下這些“王氏俏皮話”吧,相信您會有許多啟發。

一、關于商業

1. 商業歸根到底是靠邏輯贏的。只不過有些行業,直接展示這冷冰冰的邏輯就夠了,有些行業則必須把邏輯包裝成情懷。

2. 得時不時地提醒自己和同事們:在商業上,沒有什么東西是免費的,也沒有什么東西是無價的。

3. 米開朗琪羅談到自己著名的作品“大衛”雕像時,曾說:「并不是我創造了大衛,他本來就在石頭中,我只是把多余的石頭敲掉。

那些以為自己發明了牛逼商業模式或產品的人,都應該參考一下米的謙遜和洞見。

4. 中國并不是一個統一的市場,各地差異很大。外國并不是一個國家,各國差異更大。所以,動輒比較“國內”、“國外”是不靠譜的。

5. 事實再一次證明,在快速消費品領域,沒有降價3分錢無法摧毀的品牌忠誠度。

6. 要經常提醒自己:速度、質量和成本,三者只能取其二。

7.「先有雞,還是先有蛋?」這個問題并不是那么無聊,如果把它理解為「到底是需求創造供給,還是供給創造需求」。

8. 能具體時,就不要抽象。

Google深諳此道,

他們不說“Speed is important(速度很重要)”,

或者“Make your site fast(讓上網更快)”,

9. 努力爭取雙贏,但必須建立起在雙輸競爭中勝出的能力。

10. 競爭競爭,何為競,何為爭? 同向為競,相向為爭。

11. 看到周國平的一句話:最基本的劃分不是成功與失敗,而是以偉大的成功和偉大的失敗為一方,以渺小的成功和渺小的失敗為另一方。

二、 關于創業

1. 最一流的創業路徑,注定前無古人、后無來者。

2. 創業不能蠻干,要等「大勢至」。

3. 創業公司的一個基本特征,就是不能指望進入「自動巡航」狀態。

4.「有什么,要什么,舍什么」這三個問題,對個人、對公司都極重要。

5. 對創業者來說,「不服輸」是一種優良品質,「愿賭服輸」是另一種。

6.「風來了,豬都能飛起來。」想成為“豬”的很多,想成為“風”的就少多了。

7. 據說,紅杉的投資原則是“Bet on the racetrack, not the jockey”。直譯過來,就是“賭賽道,不賭賽手”。但我更喜歡孫子的說法——“求之于勢,不責于人。”

8. 連科學尚且如此,何況創業!普朗克說過,科學里的榮耀,歸功于第一個說服了世界的人,而不是第一個想到的人。 

9. 戰略上打持久戰,戰術上打殲滅戰。

10. 臥倒是比踢正步更有實用價值的技能,對戰士來說。

11. 創新過程中“目標”的重要性,幾乎是如何高估都不過分。

哥倫布不見得是同時代航海技術最好的船長,裝備也不出眾。他最大的優點就是,敢一路往西開。雖然是基于錯誤的目標「xx 距離之后,就從另一個方向到印度了」,但至少他有個目標。

哥倫布首航之后,那條航海線路立刻就變得很常規了。因為已經有一個清晰的目標。

12. 敢想,肯干,會算賬。

13. 實事求是,力行正道。

14. 萬事起頭難。起頭之后更難。

15. 很多事情表面上是一夜成功,其實背后有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦于1984年。

三、 關于管理

1. 好的管理者引導身邊的人「見自己、見天地、見眾生」。

2. 昨天跟一個“老聯想”聊,「想清楚,講明白,聽得懂,做到位」的總結,讓我印象深刻。道理不難,做到很難。

3. 安迪· 格魯夫說得很對,一個經理和一個家庭主婦一樣,活是永遠干不完的。而且管理和生活一樣,是瑣碎的。

4. CEO最重要的三項工作:設定公司的愿景和總體戰略,并傳達給所有利益相關方;招募并留住最最優秀的人才;確保始終有足夠的現金。

5. 傳統智慧其實把一些管理原則講得很清楚:霹靂手段,菩薩心腸。

6. 每天最首當其沖的工作,不是決定某件事該怎么處理,而是決定哪些事要盡快處理、哪些事暫不處理了。

7. 期待的事,如果沒竭盡努力,經常不會發生;擔憂的事,如果不做好準備,總是一定會來。

8. 我并不喜歡持續做大量的決定,我更喜歡的是接收大量信息,然后做幾個大的決定。

9.“人生以服務為目的,賺錢只是順便。”臺灣一位已經退隱的企業家告訴江南春的這句話,確實段位夠高。

10. 事非經過不知難。

四、關于職場

1. 下雪天是否會提早出門以避免遲到,是判斷一個人是否“結果導向”的一個簡單方法。

2. 愿意承擔責任,是成熟的重要標志。

3. 在極少數絕對核心的地方追求極致。

4. 每一天你都必須為自己手上的工作,付出你所擁有的最好的一切,而非保留給后來的計劃。

5. 對于一顆孤獨的靈魂,工作是最好的容器。

6. 一流的選擇是做事,二流是評價別人做的事,三流是評價別人的評價。

7. 一個東西,你只有抓緊之后,才有資格談“放下”。

8. 隨便一件事,只要做到極致,就會有美感。

9. 牛逼的戰地攝影記者卡帕曾經說:“如果你拍得不夠好,那是因為你靠得不夠近。”我覺得,對互聯網產品經理來說,如果你做得不夠好,那是因為你用得不夠多。

10. 有些人似乎無法理解或接受細微差異所具有的重大意義。我很想提醒他,其實,劉翔也就跑得比我快那么幾秒鐘而已。

11.“如果你不在乎功勞落到誰頭上,你能做成的事將會非常驚人。”杜魯門此言甚有道理!

12. 社交是一種技能,獨處也是。

13. 多數人愿意承認自己懶,而不承認自己蠢。所以,說自己比別人更聰明是非常危險的。說自己比別人更努力、更苦哈哈,就安全得多。

14. 學而不思則罔, 思而不學則殆。可現在的問題是,很多人既不學、也不思。

15. 人人都是產品經理,產品即自己的一生。

五、關于人生

1. 真正糟糕的不是絕望,而是謬望,即抱有一些錯誤的希望。 

2. 重要的不是當前的位置,而是方向和速度,以及加速度。

3. 人是很復雜的。所以,不要以為你真懂自己。

4. 有兩種錯誤很糟糕,但是很常見。一是被已經不存在的障礙繼續束縛,二是繼續追求自己已經擁有的東西。

5. 人生就像走鋼絲,往前不容易,但倒退或停下觀望更危險。

6. 什么能力最重要? 快樂。

7. 看不清自己所處的環境,就看不懂自己。

8. 不要被過去的自己綁架。

9.「人窮志短。」是“短”,不是“小”。老祖宗總結得很明確。

10.「不需要安全感,就是自由。」這句話確實充滿了奇怪的魅力。

11. 你可以失去各種東西,但你無法失去未來,因為你并不擁有它。

12. 我最喜歡的態度是:一邊建設,一邊建設性的批評。

13. 想起來全是問題,做起來才有答案。

六、 關于世界

1. 比趨勢更重要的,是趨勢的變化。

2. 羅馬不是一日建成的。但可能毀于一旦。

3. 文明就是層層包裝后的動物本能。好的文明對動物本能就跟治水一樣,宜疏不宜堵。

4. 時間,既是一個常量,又是一個變量,還是一個函數。

5. 我們終將改變潮水的方向?是的,只需要等待。

6. 不能理解時間,就不能理解時間的價值。

7. 越來越意識到,別說預測未來會發生什么了,99% 的人連過去到底發生了什么都搞不清楚。 

8. 用于懷念的時間,不要超過五分鐘。

9. 人最大的錯誤是試圖擁有過去,其次是試圖擁有未來,再其次是試圖擁有現在。

10. 正確的視角,確實相當于智商加20點。

END

資料來源:

1.《王興:信仰的和不信仰的》,《南都周刊》,記者:王宏宇,2014年6月。

2.《專訪王興:多數人為了逃避真正的思考,愿意做任何事情》,《財經》,記者:宋瑋,2016年1月。

3.《對話王興:太多人關注邊界,而不關注核心》,《財經》,記者:宋瑋,2017年6月。

4.《在互聯網隱秘的角落里,年輕人成為王興式的話癆》,字母榜,作者:程杰,2020年7月。

5.《王興有沒有被高估?看完他191條思考,我才發現他藏得太深……》,進擊的阿秀,2021年3月。

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