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王健林:不管世界如何變化,為理想而戰

來源:集盒商學   2021-08-12 09:04:01   您是第1072位閱讀者

王健林:不管世界如何變化,為理想而戰

王健林是中國最富有的商人,龐大的資金,跟隨王健林的私人飛機,可以到達世界上任何一個角落—這也意味著,只要他愿意,他可買下任何他喜歡的東西。

從2012年至今,王健林在海外的投資超過百億美元,這些投資涉及院線、游艇、房產、足球俱樂部等多個產業,通過一系列資本運作,王的資產觸角伸向歐洲、大洋洲和北美。

王健林的出現和萬達集團的崛起是中國近三十年改革開放孕育出的眾多奇跡之一。這些投資讓外國人心情復雜,《經濟學人》在一篇名為《萬達范兒》的文章中,將王健林比作“拿破侖”,稱他具有“白手起家企業家的才干和野心。

”而英國首相卡梅倫和倫敦市長鮑里斯·約翰則在多個場合表示歡迎王健林的投資。

王健林亞洲首富是一個什么樣的人?在傳媒眼中,王健林亞洲首富一直很低調。

01

有媒體生動地描述說“王健林現在每一秒鐘都在下一盤很大的棋,很大的國際象棋”。

王健林名下的大連萬達集團創立于上世紀80年代末,至今已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四類核心產業。

近年來萬達以各種驕人的行業成就、各種超大資金投入以及高調海外并購蜚聲國內以及全球商界,王健林本人更是被媒體以各種奪目的名號印上各種封面。

除了以首富之名榮登中國富豪榜,去年年底甚至有外媒聲稱有理由相信,王健林已上升為“亞洲第三富豪”。

但是不管自己的財富如何增長,王健林依然像普通的上班族一樣一大早就趕去辦公室,甚至比絕大部分員工早到半小時,也因此,在王健林的眾多標簽里,還被貼著一個標簽——工作狂。

他自己也承認,經營管理要深入細節。比如整個萬達明明沒人不認識他,可王健林還是跟別人一樣老老實實佩戴胸牌,他說不帶就不行,這是制度。

王健林他很好于施舍別人。但他并不喜歡被評價為“樂善好施”,他認為慈善絕不是掏錢就完事,做慈善很麻煩、很挑戰。

他要求自己必須真正拿出辦法,在赴貴州東南部的丹寨縣,操作集團的扶貧項目中,王健林和官員們最終確定萬達在丹寨的三大任務:制茶,養豬,辦學校。“親近政府,遠離政治”

王健林說,房地產是一個審批型為主的行業,所以如果這個行業不理政府,那完全做不到。從這個角度講,是不能離開政府的,我們應該尊重政府,主動溝通,但是同時不行賄,從這個角度,我簡單總結了八個字“親近政府,遠離政治”。其實,叫“不離政府,遠離政治”可能更準確一些。 

當被問及希望今后別人怎么來描述自己的時候,王健林說,除了希望全世界人將來提起萬達的時候,說這是個大公司、優秀的公司之外,提起他的時候,能打心眼里說這小子心地善良、人還不錯。

02

16歲那年,王健林背著家人報名參軍,開始了艱苦的軍旅生活。“我感謝這段經歷,沒有它我可能沒有現在這么抗壓,這么目標堅定。”對于17年的軍營生活,如今的王健林這樣評價。

轉業后,已升至副團級別的王健林被安排到大連西崗區區政府任辦公室主任。一年半后,大連西崗區住宅開發公司因負債149萬元瀕臨破產,區政府希望有人能接下這個“爛攤子”,眾人避之不及之時,王健林站了出來。

不過,當時的他還是為自己留了條后路,“離開機關時,我辦的是停薪留職。”王健林坦言。然而此后,他非但沒走回頭路,反倒是開創了更廣闊的天地。

王健林的私生活不像一些地產大亨那樣充斥著各種花邊。他每天7點上班,5點下班,除了喜歡唱歌,沒有更多愛好,他甚至很少上網,連一個不加V的微博都沒注冊過。

近日,關于萬達集團豪擲1.72億元人民幣在紐約佳士得拍下畢加索作品《兩個小孩》的新聞在國內收藏界沸沸揚揚,有人認為萬達此舉很不劃算。

但實際上,王健林在藝術品拍場上向來豪情萬丈,早在1992年他就曾押上全部身家,花800多萬元購得一幅傅抱石畫作。如今萬達集團已收藏百位國內外畫家的千幅作品,市值超100億元,其中有二三成購自海外。

王健林的萬達帝國拓展圖

大連萬達房地產總公司的前身最早可以追溯到大連西崗住宅開發公司。1987年成立的這家公司是西崗區區屬的全民所有制企業,王健林接手前虧損數百萬。

1989年,憑借一項大連棚戶區改造項目,萬達賺取了第一桶金。1997年萬達開始向全國大規模擴張。目前萬達地產項目遍布全國90個城市,企業資產高達3087億美元,年收入1455億元。

2002年,萬達嘗試向商業地產轉型。與做住宅地產不同,商業地產需要合作伙伴,王健林首先盯上世界500強沃爾瑪,最初卻遭遇閉門羹。后來為了說服沃爾瑪,他數次登門拜訪,又通過政府人士的牽線最終達成合作。

然而此一時彼一時。如今與萬達合作的長長名單中,除了沃爾瑪,還有麥當勞[微博]、芝華士、優衣庫等全球數百家知名企業,與以往大相徑庭的是,今天已經不是萬達追著沃爾瑪,而是萬達駐扎在哪里,沃爾瑪們就蜂擁而至。

此后,萬達又首創了城市綜合體---萬達廣場,集合購物、餐飲、住宿、文化、娛樂等多種業態,并逐漸形成一塊金字招牌。

與傳統商業地產僅收取物業租金完全不同,萬達廣場所到之處構筑起的是一個龐大的商業生態圈,引導和改變都市生活與消費方式的同時,也激活了所在城市的經濟能量。用王健林的話說就是:“一個萬達廣場,就是一座城市中心。”

公開資料顯示,目前全國已經開業的萬達廣場共72座,規模居全球第二,按照王健林的設想,以每年新開18座的遞增速度,到2014年萬達廣場數量將達到110座,躍居全球第一。

2012年萬達集團進軍文化產業,投資26億美元收購全球行業排名第二的美國AMC影院公司100%股權。

由此萬達控制了AMC在美國和加拿大344個地區的5000張銀幕。日前,萬達又對兩家歐洲地區的電影連鎖運營商發出收購意向,一旦并購成功,將搶占世界電影市場20%的份額。

王健林的亞洲首富夢

曾提著成箱現金到萬達球賽現場發獎金、耗資164億收購美國院線AMC……看上去花錢如流水的王健林,因其天生大院的氣質,不茍言笑的表情,在公眾眼中曾顯得頗為神秘。

在同行眼中,他多次提到“親近政府遠離政治”,更顯其深刻理解政企關系、往來自如的獨到之處。

從當初一家虧損企業到如今的進行跨國并購的商業航母,王健林真正獨到之處在于“順勢而為”。有人說他是這個時代出色的商業機遇獵手,發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業,最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大的機會。

他對于中國夢的理解也緊緊聯系著萬達的未來:中國夢就是13億個人夢的總和,這才是中國夢。而“13億人就是最好的市場,就是我最大的依靠。”

03

王健林亞洲首富人生拐點,從官商到一名真正商人。

1988年,從部隊轉業的王健林任大連西崗區政府辦公室主任剛兩年。回憶起當年情形,他說:“這樣下去在機關里就算當上了一個區長、副市長,也沒有什么意思。”

正是這一年,時代給了他一個改變人生的機會。大連西崗區住宅開發公司因負債149萬元瀕臨破產,區政府希望有能人拯救這個“爛攤子”。這顯然是十分棘手的事情,除了王健林,當時沒有人有勇氣站出來。

“離開機關的時候,我辦的是停薪留職。”王健林坦言,下海前也為自己留了后路,萬一下海玩不轉被“淹死”,還可以回去,依然享有正處職務和待遇。

萬達的創業元年定格于1989年,這年他正式來到西崗區住宅開發公司任總經理。

公司當時只有20多人,在一所幾近廢棄的樓內辦公,辦公室下面就是鍋爐房,窗臺和窗戶上都是厚厚的煤灰。有人回憶當年說,公司的人每天回家鼻孔都是黑的。夏天人們進辦公室后的第一件事就是往地上潑水降溫。

當時30多歲的他,上任伊始披著軍大衣,仿佛重現部隊里下命令的情形:“我們這個集體,我決定了你若不做,就罰款;對工作的基本要求就是令行禁止。”

當年,公司就實現盈利,區政府獎勵他個人15萬元,但他分給了全部員工。

住宅開發公司終究是政府直屬企業,很多事情還是上級機關和領導說了算,讓王健林頗受掣肘。據說當時為了調走兩個極不守紀律的司機,王健林跑到上級領導那里以辭職相要挾,才勉強把他們調走。

還有一年“五一”時,王健林租了幾輛大巴率員工在大連周邊玩了玩,員工還沒回,紀檢部門就接到了舉報電話。后來還是因為王健林業績突出,幾個領導為他求情才沒有給他處分,但每名員工都補交了200元的“旅游費”。

諸此種種事情,深深刺痛了王健林,他急切想改變現狀。1991年,國家體改委和大連市體改委準備在大連選3家企業,作為東北地區首批股份制試點單位。當時沒人敢這樣做,王健林卻是興沖沖地跑去申請。

幾年后,國有股徹底退出。王健林終于成為一名真正的商人,大展拳腳的機會終于到來。

王健林亞洲首富新的起點,對文化創意產業著了迷。

王健林沒出自傳,也沒有一本關于他個人的書。“槍手理解不了我的思想和我的感受。

”王健林接受媒體采訪時曾說,他要自己寫,在七八年后,要等他的企業做到世界前100名時,再親自出書立傳。

只不過此刻回憶起人生,不是奢華的生活,而是15歲那年,正長身體的他吃不飽飯,班長教他說先盛半碗趕緊吃,吃完再盛滿滿一碗。

他甚至很少上網,連一個不加V的微博馬甲都沒注冊過。盡管萬達旗下院線、百貨應有盡有,但他沒有更多的時間去休閑,省下來的時間全都用在了萬達的投資和創意決策上。

“只有投資和創意決策是我在負責,這些交給別人做也不放心。”王健林從商25年后發現了讓自己著迷的文化創意產業,他用略帶驕傲的語氣告訴記者:“最快2014年,大家就能看到我的成果。”

對于萬達的成功和未來,王健林說:我始終有一個觀點,13億人就是最好的市場,就是我最大的依靠。

無論如何,王健林還在深一腳、淺一腳地帶動萬達往前走。在哈佛大學他自問自答道:“你說我算很成功嗎?我覺得我自己還在路上。” 

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