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向阿里學:自趨型高效團隊的打造

(第2917期)

公開課詳情
開課時間: 2021年09月24日 09:00(報名中)
結束時間: 2021年09月25日 16:00
課程價格: 非學習卡會員現金票:3600元;學習卡會員套票:5張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 管理技能 -- 管理技能
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

企業各級管理者

課程時長

2天

課程收益

1.阿里巴巴獨特的企業文化和價值觀

2.阿里巴巴價值觀考核制度
3.阿里心力、腦力、體力的創新團隊管理方法
4.深度理解阿里巴巴自驅型團隊打造的底層邏輯、方法論;
5.知人心、懂人性,透徹把握人性的善惡,管理的本質是人性的把控;
6.標桿經驗內化,借鑒標桿企業的成功經驗,結合自己企業的實際,內化提升企業的管理能力;

課程大綱

一、帶您走進阿里巴巴

1.阿里巴巴的成長史
2.阿里巴巴的生態圈
 
二、阿里巴巴企業文化落地
1.案例分享:阿里巴巴的價值觀之痛
2.阿里巴巴企業文化
1)校園文化
2)軍隊文化
3)武俠文化
3.阿里巴巴的使命、愿景、價值觀
1)從“獨孤九劍“到“新六脈神劍”
2)清晰使命、愿景、價值觀異同
互動游戲:樹立您企業的使命、愿景、價值觀
 
三、阿里巴巴的價值觀考核方法
1.績效考核的構成
2.績效考核的基本原則
3.績效考核的流程
1)評分體系
2)目標設定(KPI案例)
3)價值觀考核方法
4)績效面談要點
5)改進計劃
實戰體驗:小組模擬阿里巴巴團隊的價值觀考核
 
四、創新團隊管理(心力、腦力、體力)
1.阿里組織的心力、腦力、體力
1)心力:讓團隊有溫度
2)腦力:讓團隊有方向
3)體力:讓團隊有結果
2.管理者的心力、腦力、體力
1)心力:感受力
2)腦力:思維力
3)體力:行動力
3.阿里管理者必會的心腦體溝通法
1)用心同理
2)用腦分析
3)身體行動
溝通練習:面對下屬的漲薪要求,如何既不破壞公司制度又解決對方需求?
 
五、行動學習——ORID聚焦式會話
1.你立刻能回想起的1-3個知識點是什么?
2.課程的內容讓你回憶起過往的哪些經歷?
3.回到工作中,你馬上可以運用的知識點是什么?怎么用?
 
六、企業成功三要素:戰略、人才和文化;
 
七、自驅型高效團隊打造“三板斧”
1.“一板斧”:造土壤,打造自驅型的團隊文化;
1)鑄根基:企業經營三原則;
2)聞味道:隱性文化顯性化;
3)立保障:文化的組織保障;
4)建機制:激發員工自驅力;
5)造氛圍:四大層面全面滲透;
2.“二板斧”:煉心法,五維方法論;
1)心法一:破。立標桿(點)
2)心法二:凝。師徒制(線)
3)心法三:訓。分享機制(區)
4)心法四:煉。以戰養兵(片)
5)心法五:燎。輪崗調動(面)
3.“三板斧”:鑄利器,定目標追過程拿結果;
1)高效底層邏輯:“三同”;
2)定目標九字方針:一顆心、一張圖、一場仗;
3)追過程九字真言:盯目標、追指標、訓實操;
4)拿結果九字要點:善面談、精復盤、分盤纏;
 
八、企業自驅型高效團隊打造三建議:
1.找對人
2.接地氣
3.重堅持

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